第471章 科学管理法

王振男看上了彭朗和石小山这两个人，准备慢慢“调教”他们，以使实现自己的目的。

        他们三个人性格各异，工作也不相同。可是同样不受公司重用，这种疏离感促成了三人间的连带关系，使他们觉得彼此是“自己人”。

        这一点很适合王振男的“战略”，于是王振男更加煽动他们的疏离感，助长他们的不满情绪。

        通常，公司职员的最大的乐趣就是，几个要好的同事在一起聊些共同敌人的坏话。王振男就利用这种心理，在众人聚集的场合，诱导大家的话题集中到对公司的不满或牢骚方面，引发同仇敌忾的情绪。

        正好这个时候，南昌兴起空前的旅馆热，新建旅馆如雨后春笋，同业间的生存竞争突然变得十分激烈。即使没有这种现象，一旦发展到像嘉莱特大酒店这样大规模的企业时，若还沿用传统的旅馆经营方式，是绝对行不通的。

        在追求利润及效率的原则下，职员被整得很惨。尤其他们的共同上司——林部长，对经理忠心耿耿，仰若泰山。他，就是挖除经理“排泄物”的那位部长。

        这位勇敢的部长在经理的号令下，疯狂卖命，对部下却冷酷刻薄极力压制。尤其他把美国的那套经营学现买现卖，最近在接待部门实施“科学管理法”，对员工的压榨更是变本加厉，颇遭员工怨恨。

        科学管理法是美国经营家泰勒所提倡的。为了提高工作效率，首先彻底分析作业的时间与活动，将不必要的活动除掉，然后将必要的基本活动挑出来，用秒表一一测定这些活动所需的时间。

        如此一来，员工上个厕所或抽一根烟的时间，都被严格地限制，工作时间便不会产生任何浪费。

        林部长把这套管理法，用他自己的方式加以改良（就员工的立场来说应是变本加厉），将工作内容彻底分工，所以个人的业务范围变得非常狭隘。一个人反复不停地做同样的工作，很快就可以熟练，效率自然提高，再加以科学化的管理，就可以使工作时间充满了必要的工作。

        “不管是什么样的社会，公司一定都是全体主义，没有例外。最贯彻全体主义的公司才能在激烈的竞争中生存下来。所谓民主主义是联系群众与国家间的关系，不是联系公司与职员间的关系，若不想干可以辞职。”

        这段话似乎已成了林部长的口头禅。所有的员工内心都很不满，可是辞职不干，是否能够立即得到同样待遇的工作，谁都没有把握。

        因为大家心里有数，一起冲突，定是员工吃亏无疑，所以即使部长再尖酸，也无人敢正面反抗。在公司里，当个齿轮也好，总之求得生活安定最要紧。已经过惯了上班族的平稳生活，现在就算为了恢复自己的“人性”而提出辞呈，也不见得就有自信或勇气去开拓新的生活。这种无可奈何的心情在胸中几番折腾后，更形成对上司的不满或是对某人的憎恶，同时也显露出自己的懦弱无能，浙渐被逼进无可救药的深渊。

        恨不得把他杀掉，却缺乏自己动手的勇气。这时候，王振男做出一个“行动”，把一项“业务上的情报”传给二位同伴。

        王振男所做的只有这些。


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