第842章

张一鸣把标准化管理的概念提出来，并把事先做好的标准化管理手册展示给在座的几位看。

        标准化管理的厉害之处就在于，疯狂的复制，而且是DNA样板似的复制，准确率极高。

        这就好比遍地都是连锁店，尤以某西方快餐两巨头为例，全国甚至全世界开花，套餐种类、口味几乎没有太大的差异，这就是最典型的标准化管理的产物。

        看到了张一鸣展示出来的标准化手册，三个人再次被惊住了。

        张一鸣前世本身就对市场管理这方面比较重视，所以相关的信息自然知道的很多，只是前世这些东西都有专门的人负责制定和整理，这一世换成了他自己亲自做而已。

        总之，这个小会张一鸣原本计划是要大约半天的时间，也可能会更长时间，毕竟会上需要讨论的细节会非常多，他提出的意见也需要另外三个人斟酌，之后大家提出不同的意见，在针对这些分歧一一确定磨合。

        可实际上，会议用了不到1个半小时就结束了。

        其实这还是因为张一鸣的标准化手册内容比较多，解释手册里的内容占用了大部分的时间，否则可能会议的时间会更短。

        “大家还有异议吗？”

        张一鸣看着在座的三个人。

        三个人齐齐摇头。

        有啥意见啊？

        张一鸣说的那些他们都是听所未听、闻所未闻的，已经远远的超出了他们的认知范畴，他们只觉得张一鸣太牛逼了，这些东西怎么能是人的脑子想出来的呢？

        “大家都没意见的话，那我们就落实一下具体的事宜吧！”

        张一鸣宣布以在场的四个人为基础，成立活动筹备小组。

        孙成为是组长，毕竟孙成为在盛京，处于核心位置，再加上孙成为本身又是UT在国内的临时负责人，影响力比其他的人都大，下到地方组织活动的时候，代理商完全能够认可。

        李振庭是副组长，辅助孙成为开展工作，同时全权负责东湾的旗舰店和代理商。

        刘金敏子作为执行顾问，辅助孙成为，并负责自己区域内经销商的全部工作。

        张一鸣作为机动队员，随时根据实际情况调整自己的工作区间和工作内容，并负责活动的跟进和深化。

        对于工作安排，几个人也都认可，所以，UT小灵通全国大联动活动正式启幕。

        此时，在场的几个人，即便是张一鸣自己也没有预料到，他们的这次活动，不仅取得了巨大的成功，最重要的是，被无数的后来者不断称道，成为经典案例，被从事市场、销售工作的人奉为传奇。

        会议结束后，大家各司其责，进入了紧张的筹备阶段。

        按照事先计划好的日期，4月18日，整个活动的筹备时间只有半个月。

        要知道，这种规模的活动，通常筹备的时间都要在半年左右，时间比较紧迫的也得一个多月。

        但因为张一鸣的存在，仓促的时间并没有成为阻碍活动顺利进展的拦路石。

        七天的时间，所有的广告物料全部生产完毕，李振庭安排物流公司，将这些物料按照代理商店面的规模分配好，连夜发送到全国各地。

        孙成为和刘金敏子分工协作，开始到各地实地指导工作。

        因为时间紧，任务重，两个人基本上每天都要跑两个城市，白天指导工作，晚上就坐车赶往下一城市。

        就这样没日没夜的努力，4月18日，全国24家UT代理商同时开业。

        电视台甚至都报道了这件事，UT在国内的名字算是一炮而响。

        巨大的活动规模、新颖的促销手段、优质的产品，让这次活动取得了空前的成功，仅在4月18日活动当天，全国累计销售小灵通4500台，等于是盛京仓储库存的二倍。

        好在之前，孙成为积极沟通，UT总部提前下放了两万台UT产品到盛京仓库，否则，这场活动可能会扑街。

        消息和相关数据传回UT总部，整个总部都沸腾了。

        这样的销售业绩是他们无论如何也想不到的。

        樊智胜从总裁办公室走出来的时候，眼泪就不受控制的淌了下来。

        她经历了黎明前的黑暗，所以，当光明真正来临的这一刻，她比任何人都要更加的激动和感动。


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