第991章 胖揍小黑獒【三更】
买生意要搭买小区的一间经理房。经理单元和小区的其他单元是一模一样的,一般都会位置好一点,地大一点,车位多一点,还附送仓库。经理单元对本地投资人来说是个头疼的事情,但对啥都没有的新移民来说就再好不过了。买生意还搭买房子,工作生活一次性解决!
于是我们就大胆投身这个工作,经历了小半年的忙碌期,现在终于稳定了下来!
由于本人生性好玩,所以每个周末都往外走!
周六参加当地华人组织的“庆六一“亲子活动;周日参加政府和华人搞的庆端午的庆典。
两天的活动都很有意思,表演也很有趣,带了两个黑人朋友过去玩她们大呼过瘾。下午一群物管经理们参观学习一个物管同行的小区,同时蹭饭一顿:)
搞得回家路上玩疯了的小孩问妈妈明天去哪里玩?我们不禁莞尔,“明天要上学啦“.其实我们也想“明天要上班啦“,不禁黯然。
有时也挺羡慕富二代,官二代,可以天天玩。不过转念一想,又不羡慕了----谁陪你天天玩呢?自己玩?太没意思了!
有看过不少“xx天环游xx国“的文章,也听过说有一年长途旅行4次,每次1个月的人。之前是羡慕的要死,觉得惊为天人。后来得知他们有的把儿女让父母带自己在外玩了一年半载,有的是每次都是自己独自去异国玩上一个月,然后让爱人在家带小孩。知道了这些背后的故事就再也不羡慕了。出去游玩,心爱的人不在身边会有什么意思吗?如果是不得已去公干出差也就罢了,为了去玩而让伴侣在家带小孩那真是自讨无趣了。以前在国内出差,仅仅一两周就老想买点什么东西给小孩带回去,一年半载的在外玩不见小孩,真的忍心吗?反正我是受不了。
后来我清楚了我需要些什么,爱玩但要顾家,所以只要是能全家出动,玩什么都很有意思。
说回这个生意,周末和几位物管经理交流,讨论了各自遇到的问题和解决办法,收获还是不少的。不同定位档次的小区,不同性质的物管还是区别不小的。
小结一下:
1City的小区基本以多层楼宇(群)为主,绿化很少用不上园艺,但是楼道卫生要求就相对高;
2参观的这个小区具有代表性,处于离City15km的居住区,绿化不少,花花草草需要培养,毕竟是郊区业主要求不高,有些枯枝烂叶的没人投诉。
A出租房比较少的就事情少,一个人搞搞小区卫生和绿化就可以收工,清闲的代价就是收入相对较低,另外业主住的也比较多,各种古怪的要求也多;
B出租房较多的就较忙,但收入也会高,而且业主少,难搞大妈出现的几率就少。
说说做生意的坏处吧,只要是做生意
1要自己出钱买工作,而且不是小钱;
2没有下属,真的想要下属就要出钱;
3啥事情都是自己的事,加班绝对没有工资。
物管的坏处:
1物管工作要服务社区,主要是要和人打交道。打工和老板关系搞坏了可以一拍两散,物管经理和业主关系搞坏了,你躲不开他,他炒不掉你,大家还是要朝夕相处,会很郁闷。所以对业主要服侍好:)
2物管工作是个持续性的工作,偷偷走开一两天没有问题,离开太长时间就不合适了。要离开很长时间,要么夫妻分开走--没劲,要么请个人帮手--费钱。
3在家工作,是好事也是坏事,工作和家庭往往分不开,办公室里说工作,餐桌上也说工作。
4要是夫妻共同来做这个生意,分工不清的话不知道谁是老板,出错没法批评,批评引发吵架:(
其实做了这个生意,会有很多的发展空间。至少我经常在琢磨这个事。根据经验老到的老物管人的经验,我给大家分享下:
1.中老年购入物管后,渐渐进入退休生活。
2.欲在物管越做越大的有两条路:A)每3年积累了多一点资金后,换一小区,收入更高;B)兼并附近的一些小小区,自己管或者雇人管。我见过管着8个小区的大神。
3.物管兼着,自己慢慢发展自己的专业。这里我有认识做兼职老师的,有做兼职bookkeeping的,还有见过会计兼职做物管的,晕。反正有时间,可以做一些不用全时间坐班的的工作,对提高收入很有帮助,不过太累了,个人认为还不如买个收入高点的。
4.物管兼着,同时做一些居家的生意。我到布村后住的小区经理是一西人,他说他还管着其他物业,不过他最得意的生意却是将中国的模型飞机在Ebay上卖,牛。这是个好思路,目前淘宝和澳洲邮政签了协议,和中国之间的淘宝买卖有搞头啊。
5.做好住宅物管后,考虑向旅店或者商业物管发展。或者向开发商、建筑商发展。好几个前辈就是这样搞起来的,仰慕啊。
刚刚做生意后遇到最大的问题,就是角色转变的问题。因为毕竟在澳洲待的时间太短了!
其实不仅仅是做生意遇到的问题,并且是移民遇到的问题。
1以前工作日在外吃饭,周末到父母和岳父母家啃老;现在全天候要自己买菜煮饭。
2以前小孩父母可以帮忙看看,现在全天候要自己带;
3以前在国内工作驾轻就熟,上级下属了如指掌;现在呆在小区里100来号人分不清谁是谁,见面只好打哈哈。
4以前在国内各种生活常识成竹在胸;现在澳洲就一生活盲。例如剪草机和打草机加的润滑油是不一样的,这些东西好像澳洲是个男的都知道。
好在这些东西不是什么专业技巧,知道了就简单了,所以很快就上手。现在回想刚开始在大家面前充当管理专家真的不容易啊。
后来慢慢就好了,根据小区自身的情况编排好自己的工作计划、时间表、工作章程和分解工作细项及指南,现在做起来就驾轻就熟。(未完待续。)
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