第七十六章 立军令状

肖博出场了。肖博还是穿着那一身棕色西服，戴着一条花色的领带，头顶黑色鸭舌帽，脚穿一双锃亮的黑色皮鞋。从他的外表可以看出一个年轻人的生机。也许是肖博过于的激动，他的脸色红的很，不过他的眼睛还是黑白分明的，并且，不时地发出一束束希望和自信的光芒。

“我面对各项承包指标采取的措施只有一条，那就是深化公司的改革。具体说主要有以下几点：一是进一步改革经营管理体制，实行层层承包；二是进行分配制度的改革，打破现行的固定工资制度；三是进行机构改革，实行精兵简政；四是建立健全严格的奖惩制度，坚决按制度办事，取信于民。”

肖博刚刚说完，评委们一阵哗然。

“你是一个农民，能不能说一说经理的含义？”

“我认为，我们日常口头上说的经理泛指企业中的负责人，但还有更深刻的含义，这主要是指行为和责任，也就是说对企业进行科学的计划和组织。因此，经理并非是一个官号，而必须能够制定出有利于企业发展的大政方针和实现这些大政方针的具体措施。”

肖博的一席话使评委们对肖博的看法有所改变了。

“你在提纲中，提到了一系列的改革计划，你认为，你的这套计划就能实现吗？”

“这个问题的答案是肯定的。众所周知，改革就是革除旧的不合理的东西。很显然，这其中存在着新旧势力的斗争，有斗争就有困难，就有阻力，也就是说改革不是一帆风顺的。从西方的梭伦改革到东方的明治维新，从中国古代的商鞅变法到近代的百日维新，都告诉我们改革有着极大的艰巨性。但是，这并不是说我们的改革不会成功，这主要说明改革任务的艰巨性。就我们百货公司而言，这一阻力肯定是不小的。不过，改革首先是顺民心的，符合大多数人的利益的。我坚信，在上级领导和公司全体职工的努力下，这条改革计划就一定能够实现。”

评委们被肖博那渊博的知识和流利的口才震惊了。

“肖博同志，你计划如何进行分配制度的改革？”

“对于这个问题我也粗略地考虑了一下，就是根据职工对企业的贡献的大小决定报酬，叫效益工资也好，叫档次工资也好，不管叫什么名字，但是，必须体现出多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。”

“这是不是完全取消了固定工资？”一个评委问道。

“对！就是完全取消固定工资。”

  评委们都睁大了眼睛看着肖博，似乎是猜疑着这个年轻人的胆子到底有多大，也似乎是在猜疑着他这一方法是否能够实现。

“你不认为这是违背社会主义分配原则的吗？”一个评委问道  。

肖博掏出了一支烟，一边点着一边说：“众所周知，现行的工资制度是我国社会主义改造以后一直执行的工资制度。几十年来的实践证明，这一分配制度有其合理的一方面，也有其不合理的一个方面。如果能够通过改革，革除这些不合理的东西，我认为这不能算是违背社会主义分配原则的，而是符合现在中国的国情、民情，这是对社会主义分配制度的巩固和完善。”

  肖博的大胆论说，将所有的人们吸引了。

  “你是一个农民，你认为大家会如何看待你参加竞争偌大公司的承包权的呢？”

  肖博心里一震，不禁慢慢地倒吸了一口气，稍微思考了一下说：“对于这个问题我是这样认为的。在过去，一个农民要想走进国营企业上班也是一件很难的事情，而经营国营企业那简直是一个天大的笑话。当然，这主要是政策因素，可眼下不同了，政策允许了，农民也有机会向国营企业迈进了，这是每一个农民应该高兴的事情。可是，在人们的意识中，企业和农业是两条路上跑的车，也难免会出现怀疑的心理，这种怀疑主要是对经营管理能力的怀疑。我也知道经营偌大的公司不是纸上谈兵，而必须具备实战的能力，而这种实战的能力又很难用一两句话就能表现出来的，就是能表现出来，人们也是不会轻易相信的。为此，我不但要立军令状，而且，还把我经营的那个商店抵押上去。总之，我作为一个农民敢来竞争承包企业，就希望能在竞争中取胜，至于别人如何看待，我无暇顾及，我坚信事实总会胜于雄辩。”

……

说实话，所有的评委都没有想到这个青年农民的答辩对他们是有如此的感染力和诱惑力，他们不得不承认肖博是理所当然的取胜者。


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