第八章 围墙内外

另一位是男性叫龙大胜，按“替手”理论，他是刘课的第二后备“替手”。

        他也是地位堪忧，随时出局，那也就失去了“替手”的意义，按余大师的研判属于“不稳定”的状态，而对大局却毫无影响，简直绝了！

        名如其人，他是做事的一把好手，技能水平顶呱呱、无可挑剔的那种，唯一缺陷就是学历劣势，据说中专之类，不过专业对口，电子应用方面，测试安排，发现问题类似鸡蛋里挑石头是他的强项。

        学历低就能力低么？

        这永远是一个颇具争议的话题，在某一种环境了，唯学历论，杜绝了不少投机钻营，滥竽充数之辈，却滋生了更多华而不实，平庸之辈。

        现在人们更倾向于使用有实际专长的人来从事所属的工作，却用何去衡量呢？也是催生各种资格认证考试的源头，不一样陷入了看证书与能力的漩涡了吗？

        这里要说的是不过后起之秀李工、家凤之流会逐步销蚀他的光芒，李工挑战了他的找问题，因为她找的是“龙老大”的问题，让他情何以堪？家凤技能突飞猛进，“龙老大”的价值消失在于“替手”危机（家凤无意间做了他的替手，又挑战了他的“新产品项目一把手”位置）。

        李工也是学历低的“受害者”，却不知多少比他学历低的人，职位薪资等都在她之上。

        很多时候，人都会犯“只见树叶、不见森林”的错误。

        但龙、秦二人入职时间都在3年之内，而获得职等能在刘课之上，自然有其高明之处。

        跟刘课职等平级的是家凤，还有一位毕业于华中某重点大学的向刚，不仅来头牛逼，性好武，能在公司警卫层层守卫下，带刀上班，虽是把长水果刀，但还是获得了“刀郎”的美称。

        正因为有彼“二人”保驾，所以刘课以资质平庸，学历普通，口才不佳的状况统摄一课，维持长久，“二人”功不可没啊，看来刘课有“玉皇大帝驾驭天兵天将”的本事，呵呵！试想哪个“女汉子”即使能能坦然面对“刀郎”的刀口面不改色，也无法撬动家凤这种跟刘课形成某种默契的“上下级兼同盟”关系，可谓“憾山易，憾刘课难”！

        其余分布：“助理工程师”为2人，如小毛就是；“技术员A”为3人，如李工就是；“技术员B”为3人，如帅哥叮当（原名丁冲）就是。

        教家凤做振动测试的热心人士黄工，是“工程师A”，属于做另一产品的，在二课；实验室分产品不分家，每周组织一次集体早会，袁课主持，其他每日早会、晚会各课自行安排，所有5个课的人员共有80多人，是共用测试场地的，办公室则互相隔开；一课的办公室最大，托了产品和客户的福，大客户，大品牌，哦，产品也大，没点劲抱不动大型打印机，所以课长非男性莫属了，而像做鼠标的产品验证课，三课，副课长郭课，就是个瘦小的女生，是唯一的女生课长，拿鼠标还是绰绰有余的；其他课二课做笔记本电脑验证的，四课是做台式电脑验证的，五课是做手机、相机等其他验证的，每种产品验证对应一个生产工厂（事业处），总的正课长自然就是袁课。

        火车跑得快，全靠车头带，袁课，就是“车头”一类的人才。

        袁课，此人非同一般，虽相貌普通，为人处世几乎“零缺陷”，里面数他资历最长了。

        据他称，做了8年了，从来没忘记一次刷卡（上班考勤卡），从来未迟到一次。

        家凤再给他一个好评“从未得罪一人！”

        拷问课长大位，如此人才非他莫属，舍我其谁？

        他是部门（品保工程部）“本部”二把手，直接管理3个部分，分别为设备管理组有2人，仪器校验2人，化学实验室有5人；他相当于实验室的“前台掌柜”，总揽一切事物，按台企的制度设计，他在前面冲锋（吃苦），张副理就在后面乘凉（享受）。按“替手”理论，是两条平行线，他是无法接替台干的，用“非替手二把手”的定义更准确。

        另（台干）一条线，学问太深，设计平日所不熟知的领域；家凤缺乏深入“科学实践活动”，只有雾里看花，到此为止啦！

        再放眼公司围墙内外。

        制造业名城珠三角东海市，改革开放伊始，就是外商竞相投资的热土，整个市域就是一个大工地，大工场，大杂烩。

        2008的东海，已发展日渐辉煌，查宝公司更是一日千里，从镇街上一处老村工业区的只有几栋低矮、破旧、局促的租用厂房起步，目前拥有300亩的现代化标准产房，由台湾知名上市企业查*宝集团投资兴办的大型外商独资企业，2006年获东海市龙头企业，进出口额在中国外贸企业500强排在138位，主要为欧美一流品牌商代工电子产品，故气势排场堪为台资企业的代表，而内部的神气与荣耀来自于公司的大肆宣传国家领导人及省领导曾莅临视察，巨幅照片特别显眼；另一样则来自于家凤耳濡目染于第一年忘年会当日林董事长视察工厂。

        如果说中国的等级森严，规矩甚多，繁琐不堪；见过台企的做派后，家凤觉得“昔日资本家”或台湾保留的那一套才叫形式、规矩、排场。企业本来是一个讲究务实与生产繁忙之地，怎么搞起“官僚主义”文章来呢？别急，家凤以现身说法一一娓娓道来。

        家凤是查宝公司总部品保处下属实验室一个工程师，台企称为QE，实验室是做事的说法，部门名称是品保工程部，下分5个产品验证课。

        家凤做的是打印机产品的验证课，有20多名同事，头是刘副课长，30来岁，四川人，此处不作详述，对应的就是生产打印机的工厂（事业处），3000多人。

        公司本厂区有生产类似不同产品共6个事业处，近20000人，就这么个模式。

        如今公司上上下下正停产搞卫生，为了明日的盛会。

        什么事情如此兴师动众，似乎将2万人的公司全部翻转过来呢？

        不过就是？

        且听下回详细说明。


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