第905章 奢侈品牌
安娜·温图尔道:“普拉达是我最喜爱的时尚品牌,同样,缪西娅也是我的好朋友。”
“缪西娅?”
“缪西娅·普拉达,她是普拉达的二代掌门人。”
“哦!”
唐恩恍然大悟。
缪西娅·普拉达啊,不仅是普拉达集团的现任掌门人,同时也是普拉达的灵魂设计师。除了电影《穿普拉达的女王》之外,莱昂纳多·迪卡普里奥主演的《了不起的盖茨比》中的服装设计,也是出自她之手,并一举拿下了奥斯卡的最佳服装设计奖。
就听安娜·温图尔道:“我和缪缪已经认识三十年了,当年……普拉达已经是一个奄奄一息的家族品牌,是她推陈出新,把普拉达打造成了世界级的奢侈品品牌。”
她好像有些感慨,流露出了追忆的神色,一边摇头,一边叹息。
唐恩道:“普拉达是世界级品牌,这毫无疑问。但是我听我的女朋友好像提起过,普拉达最近的日子不太好过。”
这就是借口了。
唐恩对时尚不了解,也没兴趣关心。
他对普拉达的认知,还是因为《穿普拉达的女王》这个电影计划。这部电影,所有的服装必然都要由普拉达设计制作,免费赠送给剧组,还要拿出一大笔的赞助费。
不过,在赞助费的问题上,出现了不小的分歧。
环球影业的意思,《穿普拉达的女王》的制作预算在3000万-4000万美元之间,普拉达集团……就赞助一半的制作预算,2000万美元吧!
后续的票房激励奖金另算。
普拉达当然不同意,表示最多只能支付500万美元的赞助费。
这也是项目迟迟未能启动的原因之一。
双方还在耗着呢。
唐恩也是因为这件事,知道普拉达目前的经营状况很不好,遇到了严重的债务危机和现金流困境。
如果换成LV,或者蔻驰、古驰这些蒸蒸日上的品牌,区区2000万美元而已,直接就掏钱付款了!
这可是把品牌名字直接注入了电影名当中!
是好莱坞电影!
影响力太大了!
看看著名的奢侈品牌“蒂凡尼”的成名之路就明白了。
“蒂凡尼”的成功在何处?
是因为当年,奥黛丽·赫本主演了一部电影,叫《蒂凡尼的早餐》!
另外,迪奥、范西哲、纪梵希、香奈儿、爱马仕等奢侈品牌的成名之路,也都少不了电影的推动。
这种可遇而不可求的机会,一定不能错过。
只可惜,普拉达现在没钱。
安娜·温图尔道:“现在,全世界销量最好的时装皮具类奢侈品,无可争议是LV。可是,30年前,LV只是一家名不见经传的小作坊,跟普拉达、爱马仕这种品牌根本没法比。后来,路易威登集团改变了运作计划,开始了并购之路,先后拿下了轩尼诗、纪梵希、迪奥、娇兰、丝芙兰等知名品牌,开始向着大型时尚集团发展,取得了惊人的成功。LV就在这种势头之下,一举反超。”
唐恩听明白了,“所以……普拉达也要走这种大型集团的发展路线?”
安娜·温图尔苦涩的道:“缪缪是有过这种计划。90年代末的时候,普拉达就斥巨资,接连拿下了芬迪、海尔姆特·朗、吉尔·桑达等极具声望的国际品牌。结果却没有收获到预想中的成功,品牌整合失败,不仅营业额没有得到巨大的提升,还因为大手笔的收购,背负上了巨额债务。”
90年代的欧美,掀起了一股并购狂潮,不仅仅是娱乐圈,时尚圈也同样如此。
有成功的,除了LVMH之外,瑞士的Richemont集团也先后拿下了梵克雅宝、积家、朗格、万国表等诸多品牌,一下子成为了拥有数十个奢侈品牌的企业,在奢侈品王国里光芒四射。
另外,法国的PPR集团也拿下了古驰集团42%的股份,一举进军奢侈品行业,也取得了巨大的成功。
失败的就更多了。
新世纪来临之后,90年代的并购潮褪去,各行业的泡沫开始逐渐破裂,许多奢侈品牌都开始出现了各种各样的问题,纷纷面临了破产和倒闭的危机。
比如韦奇伍德,比如爱斯卡达,比如山本耀司,比如雅格狮丹,比如爱马仕,又比如普拉达!
唐恩对时尚领域虽然了解不多,但是对商业法则颇有见地,点头道:“家族式经营的奢侈品牌……艺术性更高,可是抗风险性很弱。市场的变化太快了,单一品牌的生存力不高,即便爱马仕、普拉达,也存在风险。要想屹立不倒,就必须集团化,成为像LVMH、Richemont那样的大集团,将风险分摊在多个品牌上。从这一点上来说,普拉达女士的并购战略,并不算错。”
安娜·温图尔叹了口气,“话是这么说,不过商业和艺术……根本就不是一回事。我这么说你肯定明白,唐恩,你是个伟大的电影艺术家,可是,你管理新环球的哲学,是用艺术家的方式吗?”
唐恩就微微一笑。
用艺术家的思维管理公司,那就只能完蛋!
比如斯皮尔伯格管理的梦工厂,肯定越来越丧。
可以说,这是很多欧洲贵族的老毛病了。
就像默多克找他帮忙,要新环球入股天空电视台一样,那些老派的欧洲贵族,在商业管理上很操蛋。
欧洲比美国艺术气息多太多了,尤其是那些家族企业,都有着艺术传承的底蕴在。这种艺术感染,让他们在赚钱的时候,往往既想赚到钱,又想收获体面。
哪有这么好的事?
正常的商人思维是,能赚到钱,就是体面!
比如蒸蒸日上的后起之秀LV,和销量越来越低的爱马仕、普拉达。
差距在哪?
LV隶属于LVMH集团,该公司的掌门人是个对时装一窍不通的地产大亨贝尔纳·阿尔诺,他是个彻彻底底的商人!
爱马仕、普拉达、宝格丽这种家族企业,掌门人都是设计师,是艺术家。
这能管理好公司才怪。
比如,顾客们买奢侈品牌,目的是什么?是因为奢侈品的品质更好、款式更新、更有气质?诚然,有一部分高端用户的确是这样。
但是,更大一部分人,是因为奢侈品能够彰显个人身份!
是为了炫耀!
贝尔纳·阿尔诺就敏锐的抓住了客户的这个心理,并以完全外行的身份,强行调整了LV产品的设计理念——把标志变大!
拿女士包包举例。
为什么女士更喜欢买LV的包包,而不是普拉达、爱马仕?
普拉达和爱马仕,实在太低调了,品牌标志都设计的特别小,尤其是爱马仕,有几款包包的品牌甚至在内衬里,外边根本看不到。
这不扯淡吗?
别人看不见品牌标志,谁还买啊?
反观LV是怎么做的?
LV的包包,外边很是张扬的就装上了两个金灿灿的大字母“L”、“V”!
好像离着二里地都能看见。
这就太爽了。
带出去贼有面儿!
客户们自然对LV的包包,更加的情有独钟。
爱马仕、普拉达的设计师们,就经常抨击LV的包包设计,太过土豪化,太蠢太丑太难看,没有一点艺术气息。
那又怎样?
LV就是火了!
爱马仕和普拉达加在一起的销量,也比不过LV!
艺术?
那是扯淡!
大多数的客户,根本看不懂奢侈品的艺术性,只在乎奢侈品给自身带来的附加价值。
电影也是同样的道理。
这次的电影节上,唐恩和老谋子见过几面,多次聊过《十面埋伏》这部电影,这部影片在国内受到了极大的争议,被喷成了狗,故事简单、剧情漏洞百出,堪称一大烂片。
可是唐恩却知道,这部影片在美国的评论界口碑爆炸,仅次于《英雄》。该片对整体式场面调度的运用,几乎复制了《英雄》,堪称惊艳。
这种满级难度的拍摄技法,在弗朗西斯·科波拉之后就几乎失传了。一个华人导演能运用自如,这还不够伟大?
至于剧情上的缺点,几乎可以忽略不计了,瑕不掩瑜。在艺术和电影视听的层面来讲,老谋子的这部电影,就是全世界的独一号!
从这个角度来说,《十面埋伏》当选《时代周刊》评选的2004年度全球十大佳片,也是实至名归。
但是,观众就不同了。
普通观众看电影,看的不是电影语言、不是色彩渲染、不是场面调度,不是艺术含量,而是故事的流畅吸引力。
剧情好,就是好片!
剧情不好,就是烂片!
这就是商业和艺术的最大差别。
面向的对象不同,必须要加以区分。
唐恩深有体会,笑道:“以普拉达的底蕴和知名度,这只是一点小麻烦吧?”
安娜·温图尔摇头道:“上市融资,是解决债务危机的最好办法。不过,普拉达的上市申请没能通过,负债率太高了。”
好吧,企业负债率太高,也不被允许上市。
否则,就有坑害股民,割韭菜的嫌疑。
唐恩若有所思的点点头,“所以,普拉达女士就委托你找到了我?”
“不,她没有说过。”安娜·温图尔摇了摇头,“她只是抱怨过遇到的麻烦,却没想着要出售家族企业。我只是当个中间人,先看看你的意思。”
“我同意了,你就能说服她?”唐恩似笑非笑。
安娜·温图尔笑的就更灿烂了,“新环球的潜力和实力,我想不会有人能够拒绝!”
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