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第526章 战略


巴里·迪勒还没履职,新环球集团的结构重组、战略重建,自然都落到了唐恩身上。

        好在涉及到大方向的战略决策,唐恩颇有底气。

        也许微观管理他不擅长,可是他有超越时代的眼光啊,他知道向着哪个战略方向发展,集团的未来更有竞争力!

        未来的传媒巨头,奈飞、迪士尼、康卡斯特,都是借鉴、学习的榜样!

        奈飞现在已经是唐恩的公司了。

        至于迪斯尼和康卡斯特,最好也提前布局,抢走原本属于他们的资源!

        “在未来18个月之内,投入3亿美元,扩大发展环球国际发行和环球家庭娱乐的规模,确保我们的电影发行渠道,能够遍布全世界!不说业内第一,也一定要和迪士尼、华纳兄弟达到一级别!”

        虽然集团的高管层还没有组建完,但唐恩已经急不可耐的给现存的高管们开会了。

        必须要给新环球集团,设立一个准确、清晰的目标和方向。

        环球的发行渠道,略显薄弱,只在一些主流的发达国家,有完整的建制;一些发展中国家,是和派拉蒙合作发行,共担风险;再差一些的小国,则压根就没有发行渠道,要把影片交给当地的发行公司。

        这就太缺乏大集团公司的气派了!

        发行分公司,表面上看,自己动手发行,会拿到更高的分账比例;更深一层的含义,则是品牌形象的建立。

        迪士尼和华纳的品牌价值那么高,就是因为有着遍布全球的渠道。

        环球影业过去十几年,几经转手,先是松下、又是西格拉姆,然后是维旺迪,这几个母公司,都很不负责任。

        耽误了最好的全球化品牌的建构时间。

        过去十年,是经济全球化的开端。

        越早吃螃蟹,获利越大!

        好在,这才2002年,还不算晚。

        唐恩接手了“环球”的厂牌,必然要全方位的把“环球”的品牌打出来!

        第一步,就是建造完成全球性的发行渠道。

        虽然,集团公司在一口气偿还了23亿美元债务之后,现金流压力很大。

        不过最新的《蜘蛛侠2》录像带、dvd发售的情况非常喜人!

        面世3天,北美地区的销售额就顺利的突破2亿美元!

        电视版权,也受到了全球各个国家的哄抢。

        北美地区的首轮播放,肯定要由sta电视网负责,这笔钱就不用考虑了。不过海外的首轮销售,半个月之内就能完成谈判,能拿到一笔接近1亿美元的收入。

        而且随着院线方对《蜘蛛侠2》和《海盗联盟:黑珍珠号的诅咒》最新的一笔分账汇过来,新环球集团账面上又多了4.7亿美元。

        虽然马丁·斯科塞斯的大作《纽约风云》票房……不如预期。

        但是,新环球集团,不缺钱!

        “第一步,我们要打通全球性的渠道。第二步,则是要让新环球,成为真正的跨国集团!不仅要有总部,还要有海外总部!海关的那笔税,从今以后,能免则免!布兰迪,这一块你亲自来抓,选择一个合适的地区,建造新环球的海外总部!”

        唐恩再也不是当年的小白了。

        现在的他,不说精通美国税率,但大体上的税收规律,也就摸透了。

        美国实行的是“双税收”制度,也叫“全球征税”制度。

        这和国策有关。

        美国的绿卡上写着:“不论你在世界上的任何国家或地区,都会受到世界上最强大的海军、海军陆战队、空军、陆军的保护。”

        也就是说,只要是美国人,或者美国公司,在全世界的任何地方,都会受到像美国本土一样的法律保护。

        不管是牛皮也好,事实也罢,这种保护的背后,就要面临着税收问题。

        因为只有交钱了,人家才保护你!

        所以美国的税务机构要求:只要注册地是美国的企业,不管在美国境内还是境外获取的利润,都需要支付美国的所得税!

        这样的硬性要求,当然让商人们深恶痛绝。

        因为在海外赚的钱,通常要在所在国交一笔税,如果这个时候,美国税务机构再收一笔所得税(通常按35%的联邦所得税计),就是一笔收入,两次纳税!

        这就是所谓的“双重征税”制度。

        都说美国的税高,实际不是指本土税高,而是这个可恶的“双重征税”。

        就算电影、文化产业有特殊照顾,会有减税。资金回流美国,只需缴纳大约20%的联邦税。

        可依旧苦的一逼!

        按照国际通行惯例,电影的分账比例是出品方35%:发行方17%:院线方48%。

        也就是说,一部影片,即便是在海外上映,通常也能拿到52%的票房分账。

        不过,有些国家知识产权保护的好,分账还要高一些,达到53%,甚至55%,比美国本土还高;有一些国家相对落后,或是国产保护,或是国情特殊,分账要低一些,比如33%、30%、25%……甚至15%。

        平均下来,好莱坞电影的海外分账,大约是45%左右。

        可是这笔45%的分账收入,如果流回到美国,就要缴纳20%左右的所得税。

        最终,好莱坞电影公司,能拿到的海外票房分账比率,大约是45%*(1-20%)=36%。

        《蜘蛛侠2》的全球票房12.9亿美元,海外票房7.3亿美元。

        如果不被美国联邦税收克扣,海外分账有3.29亿美元;一旦被克扣,就只能分到2.6亿美元。

        税务部门整整吃掉了6000万美元!

        这还不算,海外dvd销售、海外版权销售、海外周边产品收入、海外的度假旅游收入等等,都要遇到这样的问题。

        有没有问题解决?

        当然有!

        资本家们早就想到了应对方式。

        既然资金回流要扣税,那美国企业的海外分机构,索性就不把这部分收入汇回美国境内的母公司了。

        这自然就免去了“双重征税”的困扰。

        因此,为了避免缴纳高昂的所得税,美国的跨国企业,普遍选择将相当海外利润留存在美国境外。

        比如,苹果公司最巅峰的时候,现金流多的恐怖,将近2700亿美元!

        然而,苹果在庞大现金流的情况下,在有大动作的时候,依旧要向银行贷款,或者发行债券。

        为什么?

        因为苹果为了避税,有2600多亿美元的资金,存留在海外!

        苹果如此,谷歌如此,微软也是如此!

        有数据统计,美股上市的跨国公司,美国企业整体海外存留现金占比,高达65%。

        好莱坞的电影公司,甚至包括迪士尼在内,因为现金流不够充分,需要海外利润来维持母公司的运营,再加上有税率优惠政策的扶持,所以海外收入大都要流回本土。

        这当然不是唐恩想看到的局面!

        他要打造一个和鼎盛时期的微软、谷歌、苹果、脸书分庭抗礼的超级大公司!

        在未来互联网公司霸占巨头企业排行榜的时候,唐恩的新环球集团,能够有一席之地!

        所以,必须要有一个足够大的基本框架!

        未来,新环球的业务会发展起来,暴雪、环球影城、电视节目海外授权、电影海外周边等收入,会是一个非常恐怖的数字。

        唐恩不可能白白给美国政府抽成。

        所以,唐恩对新环球集团战略调整的第二步就是——找一个税收“合理”的国家或者地区,建立海外总部,把海外收入,囤积在海外!

        用这笔钱,可以更好的拓展海外市场,毕竟海外市场,要比美国本土市场大太多了。

        如果钱还是太多,可以等一些特殊时期,比如伊拉克战争爆发,或者***上台,把“关税”降低的机会,再把海外资金调回美国本土。

        唐恩看着会议室里二十多个集团高管,心里的自豪油然而生。虽然有很多个别部门负责人的位置,仍旧空缺,包括电视媒体和互动娱乐这样的重要业务大部门。

        可是看到暴雪、皮克斯、米夫林出版社、奈飞、环球影业、漫威娱乐、usa电视网等诸多公司老总济济一堂,听他“教诲”的样子,还是一种说不出的豪情!

        接下来,唐恩又谈到了电视媒体部的发展,重点指出了sta电视网的精品内容和usa电视网的渠道广度。并承诺,等时机成熟后,他很有可能会向nbc电视网发起收购邀约!

        不过目前该部门的负责人还没上岗,唐恩还在想办法从其他公司挖掘人才,也就没有就这个话题展开。

        接下来的旅游度假议题也是如此,不过唐恩已经做出了批示——度假旅游,将会是未来重点发展的业务!

        不仅如此,要即刻和大阪市政府展开谈判,买回他们手中的那50%的大阪环球影城的股份。

        2001年,大阪环球影城的营收超过了1亿美元;今年前3个季度,营收就已经突破9000万美元了。

        亚洲市场,有很大的开发空间!

        尤其是对岸的大陆。

        好莱坞已经传出风声了,华纳兄弟正在和中影等一些公司谈判,会联合成立横店影视集团,并且在横店,打造成全球最大的影视拍摄基地。

        华纳已经看到了中国的潜力。

        唐恩,自然也不会错过!


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