◎ 激励忠于企业的人

李嘉诚说：“做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位的，而人品的第一要素就是忠诚。”

        索尼公司有这样一个招聘原则：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”格力公司的企业精神主要是八个字——“忠诚”“友善”“勤奋”“进取”。

        某机构曾访问了很多企业老板，做过一项调查，其中一个问题是：“你最看重员工的哪一种品格？”对于这个问题，几乎所有老板都给出了同一个答案——忠诚。

        忠诚不是说你必须从一而终，进入一家企业，就得终身为它卖命。

        忠诚是一种职业道德，也是一种职业素养。在我们的职业生涯中，跳槽是一件很正常的事情，任何人都有权选择更适合自己发展的道路，但在选择道路时，也应该遵循基本的职业道德，不能出卖忠诚，出卖自己。

        一名缺乏忠诚度的员工，无论多么有才华，也不会得到老板的重用与信任。对于老板和企业而言，一个缺乏忠诚度的人是危险的，而一个缺乏忠诚度又具备强大能力的人，更加危险，你永远不知道他什么时候会掉头给你致命一击，就像三国时的吕布。

        吕布堪称三国第一猛将，曾效力于丁原，认丁原为义父，后在董卓的拉拢下杀死丁原，转投董卓麾下，认董卓为义父。后来中了司徒王允的“美人计”，迷上了美女貂蝉，为了得到她，选择干掉了董卓。当最后吕布成了曹操的手下败将时，刘备一句“公不见丁原、董卓之事乎”提醒了曹操，曹操意识到与其留着这样一个神勇无敌但不忠不孝的人在身边后患无穷，不如趁早解决掉他，于是痛下杀手，将其处死。

        与吕布的不忠不义形成鲜明对比的是三国另一员猛将关羽。关羽的武艺其实不如吕布，但他的忠义之名远非吕布所能比，原因就在于关羽对他的领导刘备极其忠诚。关羽兵败陷于曹营之时，心心念念的始终是结拜兄弟刘备，不管曹操如何厚待他，如何挽留他，都始终没能动摇他对刘备的忠诚。这份忠诚不仅让关羽赢得了曹操的敬重，更让关羽的忠义之名永载史册。

        因为不忠，吕布成了万人唾骂的“三姓家奴”；因为忠诚，关羽千古流芳。两人的忠诚度不同，决定了两人截然不同的人生际遇。

        忠诚是一个人最可贵的品质，同时也是保证企业生存发展的重要支柱。职场不仅是能力竞争，也是职业道德和职业操守的竞争。很多企业在招聘员工时，比起员工个人的技能水平，更加看重员工的道德操守与职业素养。对于企业和老板来说，员工学历低无伤大雅，因为毕竟可以培养进修，业务能力可以锻炼提升，但如果没有基本的职业道德，对企业缺乏忠诚，就无法进行定向培养，对于这样的人，企业绝不会重用。

        曾有这样一则报道：

        一名先后获得北京大学和清华大学博士学位的双料博士不但找不到工作，还上了多家企业的招聘黑名单，被拒之门外，永不录用。

        按常理来说，这位双料博士才华出众，应该是多家企业争抢的香饽饽，为何会有这样的遭遇？这要从他的经历说起。

        毕业之后，这位博士进入了一家研究所工作，并在研究所的支持下成功研发了一项新技术。但很快，他对单位给予他的待遇心怀不满，于是带着此项技术跳槽到了一家私企，并凭借此项技术当上了该企业的总经理。

        过了一段时间之后，另一家公司开出了更加诱人的条件拉拢他为自己效力，他经不住诱惑，再次携带本公司的机密跳槽过去。就这样，他先后背叛了整整五家公司，一次次出卖公司机密，这件事情最终在业内传开，这名双料博士从此声名狼藉，再没有任何一家公司愿意录用他。

        叛徒向来为人所不齿，不忠之人永远不可能得到别人的信任和尊重，没有任何一家公司愿意收留一个叛徒，养虎为患。这名双料博士不明白这个道理，在他一次次的背叛中，他所伤害的不仅是原公司的利益，同时也是自己的信用值和工作价值。甚至可以说，在他的一次次背叛行为中，受到最大伤害的并非那些被泄露机密的企业，而是他自己，

        他亲手为自己贴上了“叛徒”的标签，断送了自己本来前途无量的职场生涯。

        忠诚是一个人在社会上生存的重要资本，无论是跟人交往还是合作，忠诚度都将成为别人衡量其价值的重要依据。一个缺乏忠诚的人必然会被排斥，即使能力再强，也难以实现自己的价值。

        虽然忠诚是员工最基本的职业素养，但并非单方面的行为。企业希望员工忠诚，员工同样也期待自己对企业的忠诚能得到回应。如果员工对企业保持忠诚，企业却不能让员工获得利益和心灵上的满足，那么长此以往，员工对企业的忠诚度必然会下降，最终荡然无存。因此，作为企业领导人和管理者，如何赢得员工的忠诚，并让这种忠诚得以保持，是一门非常重要的必修课。根据多年来的经验，在这里，我将提出一些建议，供各位同仁参考：1.  高薪支撑员工的忠诚度

        工作最基本的目的就是为了赚钱。不管具备多么崇高的职业理想，如果不能满足现实最基本的物质要求，那么恐怕任何人都难以长久保持一颗忠诚的心投入工作。

        员工进入企业工作，其中一个不容忽视的目的就是为了养家糊口，让自己和家人过上更好的生活。如果企业不能满足员工这一物质要求，又怎么可能让员工心甘情愿为企业卖命呢？

        当然，高薪并非让企业对员工一掷千金，企业并非慈善组织，追求的东西始终离不开一个“利”字。企业可以通过一些科学化的考核方式，对员工进行奖励，以此激励员工，让员工的付出与收入成正比。这样一来，员工就有了为企业工作的动力，而在员工全身心投入工作的推动下，企业也将蓬勃发展。

        2.  给员工一个广阔的发展空间

        除了薪资之外，对于很多员工来说，广阔的发展空间也是非常重要的。薪水的多少是短期利益，未来的发展空间和发展平台才是决定员工职业生涯高点的关键因素。

        要想留住员工，确保员工对企业的忠诚度，企业就应该给员工一个看得见的美好未来，让员工坚信自己长久的努力与坚持必将得到丰厚的回报，获得美好的前景。

        3.  情感沟通强化员工的忠诚度

        忠诚实际上也是情感的一种体现，情感的亲疏远近，在某种程度上也影响了忠诚度的高低。人是一种非常容易受到情感左右的生物，在工作中，除了物质上的报酬之外，精神层面获得的情感体验也往往决定了一个员工对企业的忠诚度。

        这种情感体验主要包含两部分内容：一是企业管理层对员工的人文关怀；二是团队内部是否具备有效的沟通机制，让员工有效发表自己的意见。

        只要领导能确保这两点，那么必然能在情感上让员工获得满足，从而让员工对企业产生感情，进一步强化对企业的忠诚度。

        4.  展露个人魅力，成为优秀榜样

        人是群体性动物，团队的作用和影响往往具有惊人的效果，而在某种程度上来说，决定团队的作用和影响导向的，往往是领导的个人魅力。

        如果团队的领导能成为员工眼中的优秀榜样，以个人魅力征服员工，那么必然能让员工产生一种信仰，甘愿追随领导，成就一支优秀而卓越的工作团队。


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