革·命

“有没有好的想法？”我走进会议室就问道

大家都低头不语

“你们既然没什么说的，那就我说了”我

拿起白板笔对大家说道

“公司面临全面改革，挑选2个小组做为pos项目的运维售后，留下一个部门做全面的善尾订单，其余人员全部转岗外勤人员，我亲自来做培训”然后我把详细的公司计划给大家说了一遍

全面免费铺机，市场人员分为2种薪酬模式  1每铺机一台30-50佣金，转岗人员享受原岗位2个月的无责底薪，2个月后全面取消底薪

2铺机无佣金，享受交易手续费分成，每月可预支3000作为基本开销，后期从分成里扣除

然后给大家分析了一遍市场，当天开完会后大家从一开始的不理解到最后集体都很兴奋，当然也包括我自己

让他们管好自己的嘴巴，公司完全确定后开员工大会我亲自来说，之前不要走漏小道消息（睿哥和余辉还没确定怎么定夺）

不知道他们两个在办公里说了些什么，会议结束后我回到办公室的时候他们就变了一副模样，睿哥给我道歉说他把话说重了，肯定支持我的决定，我们兄弟还要一起大干一场的话…..余辉一旁没吭声……

“既然大家都没意见，那我就着手准备了，我明天就去趟东莞，是时候得重新谈价格了，你们准备做好善后的准备”我对他们三个说道

第二天我就马不停蹄的去了趟东莞，重新谈了进货价（量大和保证激活率）和手续费分成比例，很顺利我就把意向合同签了，打款正式合同就生效了

回到重庆后我反复测算了前期资金，公司账上的钱还差得很远（一开始铺出去交易流水上不去的话就是只投入，并且当时的分润是按月才发放的，所以垫资很恐怖）我和股东几个商量我们得按股本追加投资，他们都表示先做吧走一步看一步………其实我知道他们是没底，账上那点钱是看不出来效果的一定要有充足的资金准备，要不然会前功尽弃的….我好说歹说磨了好几天也没改变现状，算了先走一步再说吧……

4月中旬的一天，组织开员工大会我宣布了整个计划，洗脑了半天大家似懂非懂的盲目兴奋着，培训了3天，教他们如何寻找目标人群？如何开口？如何做产品介绍？如何帮客户做决定，4月底第一批货也到了  全面开干

  改革是痛苦的，对任何公司来说都是，到5月中旬，转岗过来的200号人剩下不到30人坚持……并且剩下的基本是都是原来的管理层，一线几乎都放弃了，只剩下极个别。  我陪他们一起下市场，一起调整话术，调整膜拜规则，慢慢的我们找到了一些方法，5月底开始初见成效………


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