恒未久远

我在吉协辞职后，在太华路立交桥西侧的大恒喷绘谋了一个平面设计师的职务。月薪一千三，比吉协高了两倍。未曾想自己不安分的心又把事情搞黄了。总共也就半年时间。

        大恒喷绘共有三个股东，三个人都是小学同学加朋友的关系。为什么投资这个行业我就不清楚了。我去时他们已经把基础班子搭建好了，由小股东左师任总经理，另外两个一个是董事长一个是监事。董事长和监事都是西电集团的销售人员。董事长经常性在北京，监事只见过一次面。左总经理呢！没干这之前是开出租车的。我们设计部的负责人是左经理的一位远房亲戚，一位戴高度近视镜的大龄剩女。大恒喷绘的体量和吉协相比就太小儿科了。每每董事长回来开会，商讨存在的问题如何解决时，我总按捺不住说说自己的建议。有一次董事长单独找我聊天，问我如何能有效改变现在的困境。我说：目前是外行管内行，学习、培养人的成本太高了。可以考虑招个懂行的总经理助理，协助总经理处理日常事物。这是最快捷高效的办法了。他说：你有合适的人选没？我说：我可以。于是上班不到一个月，我就被认命为总经理助理。第二个月他们股东内部闹分裂，他们商议招个总经理来管理公司，他们自己脱离公司管理谈分家的事情。董事长问我能挑这个重担不？我很痛快就答应了。交了一万元的保证金，就走马上任了。

        事实证明自己还是太年轻、太幼稚了，我自己只不过是董事长的另外一枚棋子，过渡一下而已。

        第一次给大家开会，面对二十多号人，结结巴巴的把自己写的稿子读了一遍。会后董事长说：王斌，下次开会声音放大些。在我的努力下公司业务量上来了，但忽略了一个问题，回款。业务人员为了出业绩，赊账情况较多。加之公司的财务制度不完善，没有及时发现这个漏洞。为了催收回款我亲自陪同业务人员逐家去走访，才发现有些业务人员发展的客户质量很差，部分客户已没有结款能力。公司的处理办法是谁的客户谁负责催款，催不回来的从个人工资里扣。我自己也有个ktv的客户未付款，我就守在他们那里，等他们营业结束了后收当天的营业款。不想自己睡着了，一觉醒来都已经下班了，第二天再去时已关门大吉了。他们所欠货款就从我工资里扣了。此次催款造成公司业务人员流失和部分客户的流失。董事长开会表示我的工作做的有问题，由他小舅子接替总经理的职务，我继续做总经理助理的职务，协助总经理处理日常事物。他小舅子也是开出租车的。上岗后与公司出纳（他媳妇）配合的铿锵一气，我显然就是一个摆设一点作用没有。后来有一天，总经理对我说，你还是继续做平面设计师吧！我给他的回复是：我能力有限，您另请高明吧！

        在驿马广告上班期间，不定期的会路过太华路去建材市场买材料，每每路过大恒喷绘会多看两眼，眼睁睁看着它，由上下两层门面变成一层两间、变成一间、变成小吃店。


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