第四百七十四章 各方反响（二）

虽然，阿里巴巴集团起家是靠着更早成立的阿里巴巴b2b网站，这个网站很早就实现了盈利。但是b2b本质上并没有多少油水，再加上，b2b市场竞争的比较激烈，所以，各家b2b网都不太赚钱。

        正是因此，阿里上一次转型是开c2c电商淘宝网。淘宝成立之处，并不被很多人看好，很多互联网巨头都不愿意成为淘宝的风投，这也让无数的互联网巨头后悔自己错过了一次罕见的投资机会。

        时至今日，淘宝成为中国的c2c类型网站的龙头，成交量方面，也已经不亚于亚马逊。

        实际上，阿里巴巴旗下最有前途的资产也是是淘宝，虽然是靠着这些草根店主们起家的，但却越来越不满意这些草根店主。毕竟，鱼龙混杂的网店，作为平台是没办法监管的，因此，假货横行，影响了淘宝模式的发展，尤其是，向国际上推广淘宝，以及在海外上市的计划。

        接下来，阿里决心启用一个新的品牌——天猫，以此来区别淘宝，以及改造淘宝网。

        天猫的前身，是淘宝商城。

        之前，淘宝为了发展b2c业务，所以，在c2c的淘宝网的基础上，搞了一个b2c的商城。淘宝网的主站的免费的，即使通过交易抽成，也赚不到多少钱，反而每年都要亏一大笔钱用于网站的运营和推广费用。

        而开了淘宝商城之后，也就是每年收取几万块钱的租金，允许用户去开设更高端的商城门店，淘宝网不断向商城导流量，让一些原本混淘宝的店主感觉到生意难做，一些积累了一些本钱的店主，开始交钱，转型做商城b2c模式。

        但，淘宝商城这个b2c是不彻底的，主要就是一些c2c的店主。交钱之后，就变成了b2c的商城门店，这其实并非b2c的本质。简单说，既是店主只需要向阿里官方交钱就可以了。阿里并不监管和担保其商品的真假。

        所以，淘宝商城的开业，解决了淘宝网的盈利问题，让淘宝从烧钱模式，变成了可以赚钱的模式。但却距离淘宝网想要转型的b2c模式甚远！

        b2c本质是公司、品牌，直接向消费者通过互联网渠道销售商品。对比c2c和b2c，一般情况下，b2c模式更能确保商品的正品，只要开店的品牌本身是靠谱的，那么，兜售的商品多半也是正品，毕竟企业不会拿自己的品牌信誉开玩笑。

        当然了，阿里开设天猫也可以被认为是，变本加厉的把淘宝网上的流量向天猫倒。与此同时。不断的重拳出击，打击淘宝网上的假货。

        对于小店主而言，既是淘宝过河拆迁，恶化了其生存环境。但是，对于阿里而言，这样的转型，既可以增加整体的品牌信誉，又可以增加其收入。原本，淘宝海量的成交量，阿里只能眼馋。实际上，是很难转到这些成交量的好处。但随着后续的专心，则是可以从这些交易中可以抽成越来越多的服务费。

        能抽取更多服务费，自然就有更多钱可以烧。进而也可以玩类似于小伙伴和小王子的双十一烧钱游戏。现阶段的阿里，可不像后世那么财大气粗，烧钱也是有心无力的！

        而作为淘宝网的直接竞争对手，小王子集团其实也并不是纯粹的b2c，而是混合了b2c和o2o的模式。

        小王子这些年主要是自己做超市厂商，一些常用的商品。直接通过超市门店向客户派发，所以，物流费是减少了。另外，超市线下也有销售额和收入，对冲了纯粹线上经营的风险。通杀线上和线下，让小王子比纯粹的电商，又或者的纯粹的线下超市商场都更具备渠道和成本的优势。至今，小王子的门店已经开到了2000家以上，光是靠着2000家大型的超市，已经算是全国排位前三名的零售巨头。而在结合互联网上的销售，可以说，小王子早就是中国零售业是霸主了。

        而小王子除了自营的o2o之外，更是不断的拉拢品牌厂商，在小王子的网站上开设自营的品牌旗舰店。每一个小王子网站上的品牌旗舰店，都确保是品牌自己进行运作。

        并且，小王子不仅仅购物是正品比较有保障，就是物流派送，也不是此时的淘宝能比得上。淘宝主要是依靠第三方物流派送，大多数的商品，消费者购物之后，网店发货之后，经过物流运输和派送，大多数都是异地派送，到货的时间快慢，完全要看人品。

        而小王子大多数的商品，消费者购物之后，都是通过门店的门店直接派送，本地派送一般都是不到二十四小时以内，即可送到消费者的手中。

        也正是购物体验完全不同，小王子布局更超前，也更科学合理。再加上，在中国电商市场刚刚兴起不久，就成为第一批电商。可以说，小王子甚至是淘宝的前辈，既占了时间优势，另外商业模式上又是后劲十足，无需要调整，就很难看到发展的瓶颈。

        而这个时空的淘宝，成交量仅仅达到上一个时空的淘宝规模的六成，盈利方面更是持续的亏本烧钱。

        对比之下，小王子的成交量不亚于淘宝，而大多数订单都是自营，直接可以通过自己卖产品赚钱，从创立的一开始，每一年都没有亏过本。

        正是因此，以马云之能，也不禁怀疑自己的淘宝时不时有问题，要不要学习模仿小王子的模式。

        但是小王子的模式，现在模仿的话代价有是太高了。本质上，小王子能发展到现在这样，主要是十年前的当地产价格太便宜了。所以，小王子采取了线下超市和线上电商产生的现金流，去购买大量的地产。

        这些年，光是靠着囤地，就直买下了价值600多亿元的商业地产和物流仓储。而市场估值是600亿的物业，小王子实际上根本就是借力打力，利用拖延几个月才支付供应商的货款，以及消费者预存在小王子平台上的购物款。这笔庞大的现金，等于是无息贷款，无偿被小王子集团占用。

        早年的地产又买的便宜，花费也不过是100亿元出头，就拿下来了属于小王子自己产权的600亿元的物业。

        这个过程中，小王子几乎是以地养地。比如，大手笔买下和自建商业地产，而随着商业地产大涨之后，出售一批地产项目，即可偿还到期的现金流，手中却多了一些白赚的物业资产。

        对，本质上，小王子早年的成功，与其说是商业模式的先进，还不如说是低息获得资金购买地产。结果房地产一只是涨涨涨，京城等等一线城市的地产对比九十年代，涨了接近十倍了。全国各地的地产，有快有慢，但没有那个城市的地产，这十多年是没涨的。而且，涨幅远远超过了银行贷款的利息。

        所以说，即使是从银行借款炒楼，只要有本事借到钱，这些年都可以获得空前的成功。更别说，小王子资金的成本比银行贷款还要便宜。

        换做是现在，这已经是不可复制的成功了！

        即使，马云等等对手知道小王子的崛起过程，但地产价格也不可能回到十年前那么便宜的阶段。

        在想要照搬小王子的经验，那么，多半要吃亏，而不是赚钱！(未完待续。)


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