第622章 杭雨分享干货
”想要掀起大数据的革命浪潮，必须让更多人参与进来，除了开发应用外，还有享受应用的人。一家小卖部，一辆出租车，一间学校，一家企业，一部电影，一首歌，一个人.......它们一天就能产生很多数据，一年产生的数据更是海量。”
“与此同时，它们也在享受大数据的服务，形成了错综复杂的数据流。切实地把大家都连接起来后，我们要做的，是如何更加高效地分享数据。”
“之前陈部长说的工业互联网，给了我一点启发，我觉得大数据产业应该跟工业一样，要有高精尖企业，也要有分类较全的中低端企业。除了切实地去开发技术，开发应用之外，当务之急应该是培养更多这方面的人才。”
杭雨接着说道：“教育方面刚才很多人讲了，我不重复，我就说说贵州试验区。从目前的资料来看，试验区旨在数据资源管理与共享开放、数据资源整合与应用等方面开展系统性试验。我觉得关键就在于分享数据，如何让更多人从中得益。”
“有人把云计算比作银行，那么数据就是银行里的钱。在数据共享这块，我认为应该制定一套行之有效的数据贷款业务，让有资格的创业者能得到较为充分的数据和应用服务。重点推动大数据、互联网技术与三次产业融合发展，不断衍生新业态、新产品，形成并固化新经济发展“技术创新-平台孵化-企业成长“模式。”“这些工作都是很庞大的，也是很细微的，细微到我们的指纹。这就是我今天想跟大家说的，大数据要从小事做起！”
能讲的都被前面的人说完了，轮到杭雨，着实没什么可说的。不过杭雨讲的内容虽然不多，却见解独到，戳到了领导们的想法，因此获得不少掌声。
“大数据要从小事做起，这句话可以作为峰会报道的标题。”陈部长说道。
谢司长闻言笑了笑，说道：“看来我们的陈部长很欣赏这个小伙子，这句话说的确实漂亮。”其他官员也纷纷露出笑容。
“不止是说话漂亮，做事方法也很漂亮。”陈部长说道：“目前为止，只有他一个企业家没有说商业应用，他说的完全符合我们想做的。”
“那倒是，回头可以跟他细聊，更加深入地合作。”谢司长说道。
陈部长点点头，他们一开始就跟江燕公司合作，建设了耕耘科技。不过双方都有保留，通过这次见面，他们觉得可以跟江燕公司深入合作。
杭雨还没有讲完，他接着说道：“刚才我说的是做大数据的态度和路线，接下来我也说一下它的商业应用，说说我们公司的经验。”
“无论甲方、乙方企业在当下互联网瞬息万变的市场环境中都应该拥抱变化。消费者在改变，其主要呈现出三大特征：千人千面，个性化越来越突出。需求多元，整体性体验不断加强，持续追新，创新性被寄予更多期望。与此同时，我们的接收和传播信息的媒介渠道也在变，消费者的购买习惯都在发生着巨大的变化。在这样的大环境下，我们品牌都需要抓住三个要点，找“对”用户群，找“准”媒介，“快速”商业决策。”
“目前我们公司已拥有很多基于多年经验沉淀的专业模型，例如品牌诊断模型、媒介优选模型、活动效果模型、企业声誉模型等，而这些模型背后是更多、更细、更深的研究与模型库支撑，比如媒介优选模型既包含了常见的双微、自媒体，更是有明星、网红、IP等各种新型传播媒介的持续监测与洞察。”
接下来，杭雨说了一些干货，而不是漂亮话。
企业家们对这些干货很感兴趣，因为江燕公司的应用领域和范围很广，几乎涵盖了他们想进入的所有领域。杭雨很大方，说了很多江燕公司在这些领域应用大数据时遇到的问题和解决办法。
之前杭雨说漂亮话的时候，很多企业家内心嗤之以鼻。
等到他说经验之谈时，企业家们纷纷竖起耳朵，一字一句都记在心里。
“看来这个杭云山还是有准备的，把这些宝贵的经验无偿共享，我之前小觑他了。”郭豪翀暗道，因为之前他提出跟江燕公司合作，杭雨一直不答应，他觉得杭雨太保守。
现在一看，杭雨哪里是个保守的人，这些用教训换来的经验都说出来了。对一般人来说没用，但是对在场的企业家们，可以让他们少走不知多少弯路。
一时间大家竟然有些看不透杭雨了，这家伙到底怎么想的。
“除了应用在产品运营上面，很重要的一个方向，是应用在公司管理上面。公司管理，我认为最重要的就两点，资金和人事。大多是企业更重视资金管理，但我认为资金管理反而是比较容易的，人事管理才叫困难，尤其是精准的人事管理。”杭雨说道。
“大多数企业在人事管理上面，都采取粗放型的管理模式，这是因为以前没有大数据，做不到精准管理。尤其是几万人的企业，想精准到每一个员工每一秒钟的动态，非大数据做不到。有人可能会提出异议，觉得管的太精准了，影响职员发挥创造性。”
“针对这个问题，我要说明一下，对不同类型的职员采取不同的管理方式。对技术型职员，我们不会管的太死，但这不代表大数据管理对他们没用。可以用在侧面，比如技术员的健康和饮食管理，在场的企业家们应该还没有这方面的具体规章吧。”杭雨笑着道。
众人一听，大概猜到杭雨想说什么，觉得这种应用方式挺不错的。
“说起来也很简单，就是对技术型职员，管理层的职员，为他们提供较为细致的体检，运动和饮食计划，从而提高他们的工作效率。”杭雨说道。
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